而在这句广告语的背后★ღ，站着一家头部国产婴幼儿辅食品牌——英氏★ღ，不仅用一套开创性的“5阶喂养体系”解决了中国家长的育儿难题★ღ，如今更是站在行业前沿★ღ，始终关注并实现品质升级纸巾用品★ღ。★ღ，为中国婴幼儿辅食行业“打了样”★ღ。

　　在过去长达十七年的时间里★ღ，英氏持续地进行婴幼儿辅食相关的市场教育★ღ，如今大部分家长已熟知婴幼儿辅食的价值★ღ。

　　知道辅食不仅是营养补充★ღ，更是宝宝锻炼咀嚼★ღ、消化能力日化用品★ღ，★ღ，适应成人饮食的第一步★ღ；更理解和认同英氏提出的“科学5阶喂养体系”★ღ，可以用此解决家长“何时加辅食★ღ、加什么辅食”的喂养焦虑★ღ。

　　据前瞻产业研究院预测★ღ，在未来五年婴幼儿辅食行业将延续良好的发展态势★ღ，到2029年★ღ，中国婴幼儿辅食市场规模将达到927亿元★ღ，2024-2029年的复合增速约为9.0%★ღ。

　　但如今★ღ，随着消费升级★ღ，以及婴幼儿辅食市场的做大★ღ，市场上产品“良莠不齐”★ღ，家长对安全和品质感到“忧心忡忡”★ღ，家长对辅食的需求已从“满足基本营养”转向“安全可溯★ღ、科学适配”★ღ。也正是看到了这样的痛点★ღ，作为婴幼儿辅食行业头部品牌的英氏开放了工厂★ღ，并放到了央视的直播镜头下★ღ。

　　据了解★ღ，英氏控股集团股份有限公司（以下简称“英氏控股”）创立于2008年★ღ，是一家贯彻“健康中国”理念★ღ，以满足中国婴幼儿的营养照护需求为核心申博★ღ，婴童食品及婴幼儿卫生用品两大业务板块协同发展的综合性★ღ、大型母婴产品研发★ღ、生产及运营企业冈仓鲇★ღ。目前★ღ，英氏员工总数近千人冈仓鲇★ღ，拥有湖南长沙★ღ、湖南浏阳两大智能制造基地★ღ。

　　10月21日★ღ，央视网《超级工厂》栏目走进英氏控股★ღ，在主持人常婷的带领下★ღ，千万观众跟随直播镜头深入英氏浏阳超级工厂★ღ。

　　值得一提的是冈仓鲇菲律宾申慱sunbet网址★ღ，★ღ，早在2012年★ღ，英氏就开始进行婴幼儿米粉自主生产★ღ。2024年★ღ，浏阳工厂建成投产后★ღ，英氏质管与生产团队运用以往积攒的丰富经验★ღ，使得工厂投产不足一年★ღ，首次申报便斩获BRCGS A级★ღ、IFS高级认证★ღ。这两项证书属于“食品安全界奥林匹克”级的证书★ღ。车间按10万级GMP洁净标准打造★ღ，17道异物检测贯穿全程★ღ，为食品安全构筑起坚固防线★ღ。

　　英氏面对一粒米★ღ、一根面条的态度可谓是千挑万选★ღ、精雕细琢申博★ღ。“仅为筛选最适合做米粉的大米★ღ，团队就耗时数年★ღ，从几十种大米中选‘圆粒9031’★ღ。”英氏产品研发部部长李梦怡介绍到★ღ。并且★ღ，实验室里的‘电子鼻’可量化分析大米风味★ღ，选出宝宝更偏好的原料★ღ；‘超技质构仪’则能模拟宝宝口腔触感★ღ，让米粉细腻度★ღ、面条软硬度与吞咽能力精准匹配★ღ。

　　对于英氏来说★ღ，这些还不够★ღ，其还邀请了第三方的“监督”★ღ，比如老爸评测机构和全社会的“云监工”★ღ。第三方机构“老爸评测”对英氏三款米粉的独立抽检★ღ，包括810项农残检测在内申博★ღ，各项指标全部通过★ღ。

　　英氏还实现了真正的“可溯源”★ღ，英氏每罐产品底部的溯源码都能追溯原料产地★ღ、生产信息★ღ、和质检结果等★ღ，并在工厂四大核心工段设置了实时直播机位★ღ，主动接受全社会的“云监工”★ღ。英氏工厂的以上种种★ღ，对行业的“安全底线”提出了更高要求★ღ，也为破解“消费者信任焦虑”提供了可行路径★ღ。

　　此外★ღ，在生产环节★ღ，科技赋能品质也体现得淋漓尽致★ღ，英氏浏阳超级工厂核心生产区涵盖五大全自动智能化系统★ღ，实现从一粒米到一罐米粉的全自动化生产仅需5小时★ღ。

　　一个企业的真正价值★ღ，不仅在于自身做得多好★ღ，更在于它能否带动整个行业向上发展★ღ。当前中国婴辅行业正处于转型的关键冈仓鲇★ღ，正在从“规模增长”向“品质升级”转型★ღ。

　　此前★ღ，英氏的“科学5阶喂养体系”已从品牌理念升级为行业参考标准★ღ，如今英氏的“五共质量管理体系”更抬升了行业品控的底线★ღ。

　　在直播中★ღ，英氏食品质量管理部部长赵涛详细解读了英氏的质量管理核心——“101质量方针”与“五共质量管理体系”冈仓鲇★ღ。“101质量方针”最后一个“1”是“质量安全一票否决”★ღ。赵涛强调★ღ：“英氏质量管理部拥有独立否决权★ღ，任何环节出现质量问题★ღ，生产线必须立即停产整改★ღ，直到问题彻底解决”★ღ。这一制度旨在从根源上杜绝质量隐患★ღ，让“安全”成为英氏辅食的底线★ღ。

　　食品行业的高质量发展冈仓鲇★ღ，也离不开产业链的协同共治★ღ。婴辅行业代工厂管控难★ღ、供应链标准不一的痛点★ღ，长期影响行业整体品质★ღ。

　　而作为行业的一家代表性企业★ღ，英氏创新打造“五共质量管理体系”★ღ，该体系通过“共守目标★ღ、共用标准★ღ、共建体系冈仓鲇★ღ、共同研发★ღ、共享奖惩”的模式★ღ，让合作工厂的品质标准与英氏工厂完全一致★ღ。合作前工厂需通过严格考核★ღ，合作中还有英氏团队驻厂培训赋能★ღ。

　　对此★ღ，中国品牌建设促进会副理事长马林聪高度评价★ღ：“这套‘五共体系’探索出了一条作为‘链主’企业★ღ，如何带动产业链上下游共同进步的有效路径申博★ღ。”该体系已被收录进《全国企业首席质量官质量变革创新良好实践（2024年）》★ღ，其标杆意义获得国家层面认可★ღ。

　　作为行业“链主”★ღ，英氏其创新性的管理体系和开放共享的姿态★ღ，正推动着中国婴辅行业标准的协同共建★ღ。

　　值得一提的是★ღ，英氏的创始人从创业初期看到进口辅食占据市场★ღ，便决心打造“符合中国宝宝体质和喂养习惯的婴幼儿辅食品牌”★ღ。英氏已连续三年（2022—2024年）蝉联中国婴幼儿辅食市场销量第一★ღ，在京东平台也连续多年稳居母婴食品品类销量榜首★ღ。从打破进口垄断到定义中国喂养标准★ღ，英氏用科学体系与实践证明了国产辅食的崛起之路★ღ。

　　如果说“科学5阶喂养体系”在消费者层面成功打开了局面★ღ，那英氏推动多项团体标准的落地更是奠定了其行业地位★ღ。近年来恒安集团★ღ，★ღ，英氏参与中国营养学会发起的“婴幼儿辅食科学5阶喂养标准化体系建设”项目★ღ，推动多项团体标准落地★ღ。这种从“企业标准”到“行业标准”的延伸★ღ，正是行业成熟的重要标志★ღ。

　　一定程度上★ღ，婴辅行业的健康发展申博★ღ，需要更多企业参与到标准共建中★ღ，通过统一的技术规范★ღ、检测标准★ღ，压缩劣质产品生存空间★ღ，推动行业从“无序竞争”向“良性发展”转型★ღ，这既是对消费者权益的保障★ღ，也是产业升级的必然要求★ღ。

　　并且★ღ，从参与制定中国营养学会的团体标准★ღ，到将内部成熟的“五共体系”向行业推广★ღ，英氏实践着从“企业标准”到“行业标准”的延伸★ღ。

　　英氏的这些持续的努力和动作为众多中小企业提供了转型范本★ღ，为“健康中国”战略在婴幼儿领域的落地筑牢了产业根基★ღ。

　　从电梯里耳熟能详的广告★ღ，到央视镜头下的超级工厂★ღ，再到一个个行业标准的出台★ღ，英氏正在走一条以科学体系为引领★ღ、以透明品质为基石★ღ、以行业共进为担当的道路★ღ。它用17年的坚守证明★ღ，国产辅食不仅能打破进口垄断★ღ，更能定义未来标准★ღ。其成功经验如同一份高质量的“参考答案”★ღ，在这转型的关键节点★ღ，为整个中国婴辅行业的升级做了“方向指引”申博★ღ。返回搜狐★ღ，查看更多